是時候挑戰測試現狀了。
與企業解決方案捆綁在一起的測試管理軟件明顯阻礙了高效和全麵的測試。分散的數據存儲、靜態接口、有限的瀏覽器支持、頻繁的軟件崩潰以及維護和定製費用都是常見的障礙。
隨著越來越多的公司采用敏捷和DevOps方法，很明顯，遺留測試解決方案是敏捷和DevOps轉換成功的障礙。
敏捷的流行部分源於消費者和商業市場向數字通信和交易的快速轉移。我們的經濟現在需要可靠的、沒有缺陷的軟件，它提供的用戶體驗與競爭對手一樣好，甚至更好。新的解決方案、更新和應用程序出現的速度比以往任何時候都要快，用戶對缺陷或功能缺陷幾乎沒有耐心。軟件問題會損害企業運營和供應鏈生產力，甚至損害客戶關係。
遺留測試不能適應新的軟件交付模型
遺留的QA測試管理工具缺乏適應現代開發和交付方法所需的特性。它們沒有與開源的測試自動化工具集成，給測試人員提供了有限的加速測試周期的選擇，使得不可能將測試集成到應用程序生命周期管理或連續交付管道中。這意味著QA團隊缺乏可視性，不能在編寫新代碼時對其進行測試。當開發人員不能快速訪問測試結果並減輕QA發現的問題時，開發將進一步延遲。結果，發布延遲，質量不可避免地受到影響。
當測試發生在開發衝刺的末尾時，錯誤通常會嵌入到代碼中，糾正它們的成本和時間都非常高。因此，QA瓶頸的神話仍然存在。或者更糟的是，QA過程是匆忙的，組織最終會得到缺陷重重的版本，無法提供客戶所需的高質量體驗。
為了應對市場的變化，軟件主導的企業正在用Jira這樣的敏捷規劃工具取代遺留的應用程序生命周期管理工具，以便擴展敏捷開發。但是如果沒有集成的測試管理解決方案，他們就無法快速地跟蹤和解決缺陷。
Gartner最近改變了評估應用生命周期管理(ALM)工具的方式，將類別重新命名為“企業敏捷規劃”，以反映DevOps的興起和市場正在發生的重大變化。Gartner將更新的類別定義為“使組織能夠大規模地利用敏捷實踐來實現企業級敏捷開發”的工具。正如Atlassian在其博客中所指出的，Gartner預計在未來幾年，這些下一代ALM工具將成為DevOps工具鏈的基礎。現在是組織像裝備開發人員一樣裝備測試人員的時候了——讓他們充分參與敏捷和DevOps流程和工具。
遺留的QA工具阻礙了敏捷計劃
對於一個以質量命名的功能，QA團隊無法參與敏捷和DevOps過程是一個真正的問題。團隊應該從第一個sprint開始測試，並與開發並行工作。這允許:
- 在bug嵌入代碼之前進行早期風險管理和問題識別;
- 在測試內容上與開發人員開放協作;
- 與產品負責人和開發人員就問題進行無縫溝通
- 圍繞軟件創新的商業新價值。
當測試人員保持太過斷開時，它會減慢軟件開發生命周期，並限製敏捷和DevOps過程的可伸縮性。新的過程必須包括關於現代化測試策略的深刻的決策。
是時候挑戰測試現狀了
大多數遺留工具很少進行開發升級，而且它們不太可能滿足敏捷團隊的需求，比如與敏捷計劃、測試自動化和CI/CD管道工具的集成。考慮到遷移臃腫的測試套件的困難，選擇替代軟件的延遲是有意義的，而且，不幸的是執行領導缺乏足夠的測試優先級．
但是，如果測試不與敏捷工作流相聯係，就沒有人能夠準確地定義測試活動中的瓶頸。他們也錯過了QA能夠提供更多內容的機會。
軟件開發已經成為一種非常受歡迎的技能——公司積極競爭以吸引頂級人才——測試必須優先滿足加速的開發周期和提高的客戶期望。授權您的測試人員並提升您的工具和過程，您可能會驚訝於您開始朝著轉換目標前進的速度有多快。