為了清晰扼要，本文字記錄作了輕微編輯。

艾瑪:聽眾們好，我是主持人艾瑪·皮特。隨著2022年底的臨近，我邀請你反思一下今年我們的嘉賓們提出的一些重要建議。我們彙集了客戶、行業創新者和Tricentis領導者提供的一些頂級見解，以激發您的靈感。

如果你經常聽10 .轉變你會知道我總是問我們的客人一件事，那就是:

用10個字或更少的話，你對正在經曆數字化轉型之旅的人有什麼最好的建議?

亞倫Heahn:所以，我認為它接近10。我想我可能會說一些類似的話:讓你的團隊看到地平線，幫助他們相信這是可以實現的，然後就別擋道了。

厄尼林:我認為在你將要經曆的旅程中要有靈活性，因為每個人的旅程都是不同的。

“沒有哪位谘詢師會給你一份20頁的文件，告訴你如何從a點到達b點，你必須自己去做。”

Torsten Welp:對我來說，數字化轉型改變了企業文化。所以，要有耐心，建立一種積極錯誤文化的學習心態。這是我的建議。

馬庫斯·邦納:我認為為功能性和非功能性主題構建相關的業務風險加權自動化測試集是非常重要的，當然，還要將其包含到您的部署過程中，並與專門的自動化專家一起構建該測試集。如果你沒有這個，找個合適的夥伴來做。

沃爾夫岡Gaida:我會說:開始轉變，一步一步來，不要大爆炸，使用Tricentis NeoLoad。

羅蘭Strahlhofer:我想引用Tricentis創始人Wolfgang Platz的話。

“沃爾夫岡經常說的一句話，我認為有點被遺忘了，但仍然非常重要:“做正確的事情，把事情做對。”這是最簡單的前進方式。”

阿明Chirazi:選擇正確的項目/人員，創建引人注目的試點。

艾瑪:在那裏，你們聽到了來自我們客戶的令人難以置信的支持者，T-Mobile, Sydney Trains, Mobiliar和Twinformatics，以及Tricentis Partners, Sixsentix和Automators的董事總經理。

根據我們討論的主題，我們有時會在這個問題上加上一個轉折。今年早些時候，為了慶祝女性曆史月，我向我們的下一批女性領導人提出了這個問題。

用10個字以內的時間，你對當今有誌成為科技領域領導角色的女性有什麼建議?

維多利亞Praschl:我想給大家的建議是:抓住機會。就像我一樣;我在一個小鎮長大，然後搬到維也納，然後搬到紐約。不要害怕，抓住機會。所以，它實際上是兩個單詞!

阿瑪尼·布萊克:“第一點是:不要等到你具備了職位描述上要求的所有品質才去申請工作。永遠要定更高的目標。第二個原則是:談判，談判，再談判。”

露易絲·麥卡錫:我認為這是在為你自己建立一個非常好的人際網絡，無論是女性、職能部門的人、高管層的人，還是不同行業的人。

艾瑪:在今年春天的虛擬峰會之前，我與兩位演講者進行了交談，並針對他們的專長提出了同樣的問題。

在10個字以內，你對那些在實施持續測試時希望成功的人有什麼最好的建議?

西蒙娜Domazetoska:將風險、設計、無代碼和端到端置於戰略的核心。

對於那些希望將機器語義或AIOps整合到軟件交付中的人，你有什麼最好的建議?

亞當Arakelian:因此，我們遇到的難題之一——我相信其他人也遇到過——是數據管理。數據管理是關鍵。真正了解數據的管理位置和方式是非常關鍵的。

“你從哪裏獲得所有的數據?”你是怎麼處理的?你是如何將它們整合在一起的?這對於推動任何類型的ML/AI體驗都是至關重要的。”

艾瑪:轉到我們節目的另一個常規問題我們拿出魔杖問:

如果您可以改變應用程序開發世界中的一件事，會是什麼?

羅莎琳德雷德克裏夫:我將關注應用程序開發世界中的多樣性，並理解我們需要包括所有類型、所有個體。

“我們在產品團隊中需要更有代表性的人，以確保我們提供正確的業務價值。從思想的多樣性到一切事物的多樣性。”

Eric Toburen:對我來說，一切都圍繞著風險。它需要花時間去了解技術，並花時間去了解他們當前的流程是如何阻礙他們前進的。製藥公司在很多不同的領域利用非常先進的技術。在遵從性方麵，它就像一個錨，阻礙了組織的其他部分。這確實是需要改變的:將這些藥物、醫療設備和產品更快、更經濟地推向市場。

特蕾西Ragan:當我們開始把人工智能融入這個過程時，我們真正談論的是取代很多人現在手動做的事情。當我們試圖將越來越多的軟件推向我們的終端用戶時，這將是至關重要的，這些軟件是解耦的;更複雜的係統。我們需要讓機器開始做這項工作，因為這對人類來說太複雜了，我們隻是沒有人來做這項工作。

傑伊·威廉姆斯:我認為我對我們目前交付應用程序開發的方式最大的不滿是在過去幾年發展起來的。我不知道這是什麼時候發生的，但質量作為一個杠杆被引入，這實際上導致了質量的犧牲，以達到時間、成本或範圍。

“質量絕對需要體現在最終產品中，特別是當我們看到客戶和用戶體驗是多麼重要的時候。考慮到我們在應用程序生命周期的早期項目上花費了多少時間來完成這項工作——然後在進入測試階段時讓它全部放下——這是我想要改變的，但不知道如何改變。”

塞勒斯Manouchehrian:今天應用程序開發中的技術堆棧正在不斷發展。我認為我們必須感謝它的采用。在我們的領域內外，有許多公司和供應商采用了這些新技術。談論在EKS或AKS上運行Kubernetes，以及我們可以使用的許多不同的無服務器選項是很酷的。如果有一件事需要改變，那就是不要忘記質量和最終用戶體驗。

艾瑪:有趣的是，最後兩個答案把質量放在了首位，我喜歡我們的客人表達的兩個願望，即承擔計算風險和專注於更好的表現。最近，我在測試管理方麵提出了同樣的問題。

如果您要改變測試管理管理方式的一件事，會是什麼?

亞當Satterfield:意識和教育。我經常驚訝地聽到項目管理和產品方麵的人不理解測試的目標和目的。我不知道有多少項目經理會聽我們的電話——希望很多——因為他們應該學習測試。坦率地說，這是對大多數公司業務方麵測試管理測試的角色和重要性的理解。

Harit帕特爾:我不能談論管理，但我想談談如何對測試進行一點改變，以及我們如何談論它。

“我覺得當我們談論測試時，我們總是在談論“及格”或“不及格”。這是綠色還是紅色?為什麼中間沒有黃色?我們應該改變談論信心水平的軌道。它既不透明也不透明;它更半透明。”

我們是否對我們所做的測試更有信心?這是我們作為測試員和QA經理需要與我們的主管進行的討論;來談談角色的改變。

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