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艾瑪:你好,聽眾,這是你的主機艾瑪·皮特。隨著2022年底的臨近,我邀請你去反思的一些恒星今年客人給出的建議。我們一起編譯的一些頂級客戶提供的見解,行業創新者和Tricentis領導人,讓你的靈感。

如果你是一個普通的偵聽器轉換在10,你知道我總是問我們的客人一件事,那就是:

在10個詞或更少,你的最好的建議對於任何接受一個數字轉換旅程?

亞倫Heahn:所以,我認為這是接近10。我想我可能會說更多的東西:展示你的團隊,幫助他們相信這是可以實現的,然後離開。

厄尼林:我認為這是有靈活性的旅程,你會因為每個人的旅程都是不同的。

“沒有顧問可以提供你一個20頁包將確切地告訴你如何從a到b你必須自己動手”。

Torsten Welp:對我來說,這是數字轉換,改變企業文化。所以,要有耐心,並且建立一個學習的心態與積極的文化錯誤。這是我的建議。

馬庫斯·邦納:我認為這是非常重要的建立一個相關的業務風險加權自動化測試集功能性和非功能性的話題,當然,包括為您的部署流程,建立與專用自動化專家。如果你沒有,得到正確的合作夥伴。

沃爾夫岡Gaida:我想說:開始一個變換,使其循序漸進,沒有大爆炸,使用Tricentis NeoLoad。

羅蘭Strahlhofer:我想引用Tricentis創始人沃爾夫岡坐。

“沃爾夫岡一直說我認為這是有點忘記了,還因此相關:“做正確的事情,做正確的事情。“這是最簡單的方法前進。”

阿明Chirazi:選擇正確的項目/人,創建引人注目的飛行員。

艾瑪:你從我們的客戶聽到令人難以置信的冠軍,t - mobile,悉尼火車,Mobiliar, Twinformatics,和董事總經理Tricentis夥伴,Sixsentix和自動化人員。

根據我們的討論話題,我們有時這個問題增加了一個轉折。這是真的為我們的第二陣容的女性領導人,我提出這個問題在今年早些時候慶祝婦女曆史月。

在10個詞以內,你有什麼建議對女性有抱負的領導角色在技術今天好嗎?

維多利亞Praschl:我想我會給的建議是:把機會。就像我一樣;我在小鎮長大,然後我搬到維也納,然後去紐約。不要害怕,把機會。所以,它實際上是兩個詞!

阿瑪尼黑:“第一個是:不要等到你擁有所有的不同質量的工作描述申請一份工作。高總目標。第二個是:談判,談判,談判。”

露易絲·麥卡錫:我認為這是建立自己一個很好的網絡,是否這是一個網絡的女性,人功能,人們在管理層,或不同的行業。

艾瑪:我們的虛擬峰會今年春天,我對我們的兩個揚聲器,我對自己的專業領域的同樣的問題。

在十個字或更少,你的最好的建議給那些想成功當他們實現連續測試?

西蒙娜Domazetoska:把風險,設計,無代碼,和端到端,你的策略的核心。

在十個字或更少,你的最好的建議對於任何想機器mearning或AIOps合並到他們的軟件交付?

亞當Arakelian:的一件事,我們掙紮,我相信別人鬥爭是數據管理。數據管理是關鍵。真正了解你的數據存儲在哪裏以及如何管理非常重要。

“你得到所有的數據從哪裏來?你是如何管理嗎?你把它在一起,合並嗎?絕對至關重要的駕駛任何ML /人工智能體驗。”

艾瑪:主我們常規的另一個問題在節目中,我們得到我們的魔杖,問:

如果你能改變一件事關於應用程序開發的世界,那是什麼?

羅莎琳德雷德克裏夫:我將專注於應用程序開發世界的多樣性,和理解,我們需要包括所有類型,所有人。

“我們需要一套更具有代表性的產品團隊,確保我們提供正確的業務價值。從思想的多樣性,多樣性的一切。”

Eric Toburen:對我來說,這都是集中在風險。花時間理解技術和花時間了解他們當前的過程是阻礙了它們的發展。製藥公司利用非常先進的技術在很多不同的領域。在合規,就像一個錨阻礙組織的其他部分。真正需要改變的東西:把這些藥物,醫療設備,和產品市場更快,更多的成本效益。

特蕾西Ragan:我們開始烘焙AI的過程,我們談論取代手動現在很多人在做什麼。,這將是必要的,我們試圖推動越來越多的軟件出了門我們的最終用戶,這軟件解耦;更複雜的係統。和我們需要的機器開始做這項工作,因為它是一個人太複雜了,我們就沒有人類來做這個工作。

傑伊·威廉姆斯:我認為我最大的牛肉,我們交付應用程序開發目前發達國家在過去的幾年裏。我不知道究竟發生了,但質量引入杆被拉,這實際上造成了犧牲質量以達到時間,成本,或範圍。

“質量絕對需要在最終產品,特別是當我們看到客戶和用戶體驗是多麼重要。考慮我們花了多少時間在應用程序生命周期的早期項目,做這個工作——然後讓一切的,當我們進入測試階段是我想改變的東西,但不知道。”

塞勒斯Manouchehrian:今天在應用程序開發的技術堆棧是不斷變化的。我認為我們必須感謝的采用。有很多公司,很多廠商內部和外部的空間,采用這些新技術。談論上運行Kubernetes很酷的或部,和許多不同的serverless選項可用。如果有一件事改變:別忘了質量和終端用戶體驗。

艾瑪:有趣的注意,最後兩個答案,把質量放在前麵和中心,我愛,計算風險和關注更好的表示兩個願望表達了我們的客人。最近我問同樣的問題,測試管理自旋。

如果你改變一件事測試管理管理的方式,那是什麼?

亞當Satterfield:意識和教育。我不斷地驚訝地聽到人們在項目管理和產品方麵不懂測試的目標和目的。我不知道有多少項目經理會聽我們call-hopefully lots-because他們應該學習測試。它是缺少坦率地說:測試管理的作用和重要性的理解在大多數公司業務方麵的測試。

Harit帕特爾:我不能講管理,但我想談談如何改變了一點,測試以及如何談論它。

“我覺得當我們談論測試,我們總是談論“通過”或“失敗”。我們說它是一個綠色還是紅色?為什麼沒有黃色之間嗎?我們應該改變我們的談話記錄討論的信心水平。這不是不透明或透明;更多的是半透明的。”

我們更有信心在測試,我們已經做了什麼?討論,我們需要測試和QA經理與我們的高管;談論人格改變。

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