澳新銀行

澳新銀行注入quality@speed進入他們的DNA

公司概述

像蘋果和穀歌的競爭,澳新銀行的支付業務,每天處理600美元以上的,不能吃老本。有一個受人尊敬的175年+曆史和聲譽成為亞太地區最大的機構和企業銀行是偉大的,但持續的成功需要一個新的水平的速度和敏捷性。這就是為什麼澳新銀行首席執行官誓言要“炸毀官僚主義和銀行敏捷。“他們重組業務和技術團隊在跨職能團隊:小隊和部落都集中在一個特定的客戶需求。我們很快地了解到,測試是阻礙他們的速度。

組合測試主管Alex Kyriazis被引入,沒有這麼簡單的指令:“測試太慢;讓它更快。“不過,他們不能放鬆嚴格的質量標準。“我們過程價值約600美元的支付一天在一個高度監管環境有嚴格sla,”亞曆克斯解釋道。“如果我們錯過了1美元,6000億美元,我們有手機上的監管機構問為什麼我們錯過了它。”

挑戰

  • 測試事務跨web api,主機、中間件和數據
  • 過渡到一個更現代和靈活的應用程序架構
  • 從季度瀑布版本過渡到敏捷
  • 采用一種新的方式來使用Spotify模型
  • 外包商paid-by-the-test創建30 k +自動化測試,但很少是實際運行
  • 自動化在應用程序級別有限,但在端到端事務
  • 通常測試完成後才開始實現
  • 業務風險最小覆蓋
  • 質量信息分散在工具和報告;很難評估整體發布準備情況

解決方案

亞曆克斯駕駛視野,Jitendra Vysyaraju管理實現,和Tricentis支持他們在旅程的每一步,澳新銀行繪製quality@speed路徑”。“他們的目標是通過1)“質量工程”心態的一部分部落的DNA, 2)調整測試業務風險,和3)逐步引入自動化測試和集成到輸送管道。Tricentis托斯卡和Tricentis數據完整性方麵發揮了關鍵作用,這種轉變從一開始;介紹了最近Tricentis qt精簡敏捷測試管理和獲得集中的可見性和控製他們的整個測試工具集(包括開源)。

結果快意味著開發人員(業務)反饋船工作軟件更快、利益相關者了解安全釋放。測試周期,現在需要大約3周hours-supporting公司從一年兩次的轉移或季度發布發布周期2周。該組織還測試人數減少25%,達到一定程度的風險範圍,成本200 x更與他們先前的方法。鉑專用支持工程師,無限製地Tricentis的在線培訓學院和認證,客戶成功經理提供積極的指導,快速解決請求,成功和可持續的基礎。

結果

  • 從春秋兩季或季度釋放轉向與在短跑測試交付周期2周
  • 風險增加覆蓋6 x (90%)
  • 實現end-to-test自動化覆蓋超過60 + +的數據應用程序和服務
  • 完整的回歸測試套件執行在幾個小時之前(周)
  • 集成測試到CI / CD管道和敏捷工具集
  • 測試人數減少25%
  • 在小組正式environment-agnostic連續測試策略和指導方針
  • 手工測試人員熟練轉換自動化工程師
  • 測試自動化實現跨應用的80%
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