ANZ

ANZ注入質量

公司概述

蘋果穀歌等競賽後ANZ支付分局日處理量達600B,無法安心擁有受人敬重的175+曆史和名聲APAC最高機構和企業庫是巨大的-但持續成功需要新速度和敏捷度安卓首席執行官發誓“反官僚取銀行敏捷性 ” 。 他們重組企業技術團隊組成跨功能團隊:團隊和部落,每個團隊都專注於客戶的具體需求很快發現測試速度阻塞

組合測試主管Alex Kyriazis帶入並發布非簡單指令:“測試太慢!提高速度。”然而,他們無法放鬆嚴格質量標準亞曆克斯解釋道:“我們每天處理值六百元支付,萬一漏出六千億元 管線人會問為什麼漏出

挑戰

  • 測試跨網絡事務、APIs、主機、中間件和數據
  • 向現代靈活應用架構過渡
  • 從季度瀑布發布向敏捷
  • 采用新方法與Spotify模型
  • 外包者逐項付費創建 30K+自動測試,
  • 有限自動化應用級,但沒有端對端事務
  • 測試通常直到完成後才啟動
  • 最小商業風險覆蓋
  • 質量信息分布工具報告難評估總體釋放準備狀態

求解

亞曆克斯驅動視覺,JitendraVysyaraju管理實現過程,Tricentis支持行程的每一步,ANZ繪製通向質量@speTricentis Tosca和Tricentis數據完整性從一開始就對轉換至關重要最近引入Tricentisqtest是為了精簡敏捷測試管理,並在整個測試工具組(包括開源)獲得集中可見度和控製

產生快速(麵向企業)反饋意味著開發商快快操作軟件並利害相關方知道何時安全發布測試周期過去大約3周現在需要時數支持企業從雙年度或季度發布周期轉向2周發布周期組織還減少了測試人計25%,並正在實現風險覆蓋水平,用前方法成本將增加200XPlatinum支持專用工程師、無限訪問Tricentis在線培訓學院認證和客戶成功管理員提供主動指導、快速解答請求和可持續成功基礎

結果

  • 從雙年度或季度發布轉至兩周交付周期並帶打印測試
  • 增加風險覆蓋6X(達90%)
  • 完成端對端自動化覆蓋60+應用服務+數據
  • 完全回歸測試套件執行時數
  • 綜合測試CI/CD管道和敏捷工具
  • 減少測試人頭25%
  • 正規環境認知連續測試策略和跨隊指南
  • 人工測試器轉換成技術自動化工程師
  • 測試自動化實施
Baidu
map