2019冠狀病毒病將我們推入了一個新世界，在這個新世界裏，數字業務現在往往是隻有業務。作為回應，長期以來的數字轉型障礙——從法規遵從到內部阻力——被拆除，數字轉型現在比曆史上任何時候都更容易實現。隻要快速創新最常見的威脅之一不再阻礙你的組織發展，就有巨大的機會抓住這一勢頭並加以利用。
突破障礙
我清楚地意識到，對數字轉型的巨大影響是大流行意想不到的副產品。通常，與危機相關的項目會創建一個類似新兵訓練營的場景，將企業組織推向他們的極限，顯示出他們比預期更快地交付軟件的敏捷性。幾十年曆史的係統具有各種複雜的相互依賴關係和沒有人理解的脆弱代碼，除非沒有其他選擇，否則無法足夠快地更新。
許多組織和機構已經開始迎接這一挑戰。從製造商轉向開發和分銷全新的產品線，到老牌實體零售商出人意料地躍入電子商務領域，團隊已經證明，在企業層麵，快速創新當然是可能的。
在一些行業，最具威脅性的數字化轉型障礙長期以來一直是政府監管的複雜網絡。例如，在整個亞洲，購買保險長期以來都需要麵對麵的會議。Covid-19,這些限製被取消了使核心服務無需物理交互即可訪問，使組織能夠啟動備受期待的數字化轉型。
突然轉向遠程工作也消除了人們對將應用程序和工作負載遷移到雲上的價值和必要性的猶疑。
在2020年3月中旬對首席信息官的調查中，68%的人表示遷移到雲端將成為一個更高的優先級。雖然IT領導者過去認為雲計算是一個主要風險，但他們現在認識到雲計算在靈活性、可伸縮性和市場速度方麵的好處，所有這些都是數字轉型的關鍵。
數字轉型:全速前進?
移除這些障礙後，開始或推進你的數字轉型應該會簡單得多。接受這種新的自由，並隨心所欲地去做，對吧?
許多企業組織能夠以極快的速度成功發布新冠肺炎應對應用程序，這表明“快速質量”是可行的。對於那些為了比競爭對手更快地發布創新而將整個應用程序交付過程現代化的領先企業來說，他們的成就也是如此。然而，每天新聞推送中不斷出現的軟件故障表明，這絕非易事。
一個巨大的障礙仍然存在:軟件測試。
如果您目前正在快速開發和發布過程之間平衡軟件測試，那麼您將被迫在兩個糟糕的選項中做出選擇:快速發布而不充分的測試，或者失去上市時間優勢。事實上，軟件測試通常被認為是影響應用程序交付速度的頭號敵人。最近，GitLab全球開發人員報告發現，開發人員將測試作為這是延誤的最大原因之一—比實際執行代碼或規劃開發內容更多。
更糟糕的是，測試是非常昂貴的。最新的世界質量報告發現23%一個組織的大部分應用程序開發預算都花在測試上。為什麼大多數測試如此緩慢和昂貴?很大程度上是因為它缺乏自身的數字化轉型。《世界質量報告》發現，絕大多數檢測仍然是手動執行的。正如默克公司前首席信息官克拉克·格列斯坦尼那樣令人難忘把它“我的咖啡機比大多數企業的測試流程自動化得多。這不僅昂貴;它還阻礙了創新。”
修複軟件測試:IT領導者的三個要點
以下是IT領導可以阻止軟件測試危及這個推進數字化轉型的前所未有的機會的一些方法:
1.停止手動測試。
除非您的大部分測試都是自動化的，否則您根本無法快速發布高質量的應用程序。手工測試不能跟上數字轉換所需的高度加速的發布周期。測試人員應該專注於設計有效的測試，並執行真正需要人類創造力的“探索性”測試。自動化其餘部分。
作為第一步，找出您的組織在手動測試上花費了多少時間和金錢(通常是通過外包)，然後從那裏構建攻擊計劃。
2.將測試與業務風險聯係起來。
花時間和金錢去設計、實現、運行、審查和維護那些無關緊要的測試是毫無意義的。然而，我的組織分析了大多數企業的測試，我們發現可以在不增加風險的情況下取消67%的測試。
為了簡化測試，確保業務優先級驅動測試;重點應該是盡可能有效地覆蓋您的頂級業務風險，而不是創建一定數量的測試用例。另外，支持“變更影響分析”技術的采用，該技術精確地指出對每個版本的盡職調查需要什麼測試。
3.為測試轉換提供執行支持。
改變是困難的。手工測試實踐可能已經在組織中根深蒂固很多年了，而且它們不可能在一夜之間被取代。要在速度和敏捷性方麵獲得所需的結果，需要的不僅僅是為組織配備新技術。你還需要培養一種新的思維方式，建立新的流程，分配領導這種轉變所需的資源。
前進的道路上不可避免地會有磕磕絆絆，但保持該倡議向前推進的最佳方式是確保它從開始到結束都有強有力的行政支持。溝通高層目標的重要性，從清晰的路線圖開始，並確保對關鍵裏程碑的進展進行衡量和確認。
底線
當前的危機將會消退，但迅速應對不確定性和意外變化的需要將不會消退。利用這個機會推進您的數字轉換並使用它，但不要忘記轉換測試。現代化的測試可以作為您轉換的催化劑——使您能夠以更低的成本更快地發布創新。
*最初發表於《福布斯》