轉換敏捷和DevOps的測試
企業持續測試
即使具有最極端的自動化，“測試一切”的方法也不是可行的或必要的。如果您重新思考您的測試方法，您可以通過您今天的表現更少的測試來徹底評估發布候選人的業務風險。
“企業持續測試：轉換敏捷和DEVOPS的測試”介紹了一種持續的測試策略，幫助企業加速和優先考慮測試，以滿足快節奏敏捷和DEVOPS計劃的需求。軟件測試傳統上是速度和創新的敵人 - 緩慢而成本的過程，延遲發布的過程，同時提供了可疑的業務價值。這種新策略可以幫助您進行更智能的測試，因此測試可以快速地了解對業務最重要的事情。
本書是為高級管理人員和企業高管編寫的，他們需要在提供推動現代業務的軟件時達到速度和質量之間的最佳平衡。它為如何加速提供高信心和低業務風險的路線圖。總之：如果您想重新調整全球2000年組織的質量流程，並通過不懈的驅動朝向加速交付速度和“連續一切”，那麼您就在正確的位置。
所有收益企業持續測試將會去專長，一個致力於包括神經大學的非營利性。他們與公司，大學，學校和社區機構合作，幫助公司雇用工作準備的神經統計人才。
章預覽
前言
麵對現實吧。企業不想要 - 或完美的軟件。他們希望盡快提供創新。單一延遲可能是競爭對手需要獲得市場份額並成為新的破壞者所需的唯一機會。
測試對於加速創新應用的交付至關重要，而不會產生不可接受的業務風險。我們需要快速反饋，了解最新的創新是否會在預期或崩潰和生產中燃燒。我們還需要知道這些變化是否有一些變化，違反了客戶群的核心功能 - 因此業務取決於。
However, even with the most extreme automation, we simply don’t have time for the “test everything” approach…If we rethink our testing approach, we can get a thorough assessment of a release candidate’s business risk with much less testing than most companies are doing today…
第1章
今天，“數字轉型”推動企業以閃電速度創新。我們需要致力於在不斷增加運營敏捷性的同時創建新的客戶價值源。否則，我們有一天醒來的風險喚醒，發現即使我們什麼都不做了“錯誤”，我們不知何故迷失了。
數字轉換的速度已經令人驚歎，它隻是增加。要將其放入一些非常具體的條款，請考慮：
- 世界上有77億人
- 4.5億人定期進入廁所
- 有55億台手機
突然間，大量的人直接從一個非常省級的生活方式跳進數字時代 - 為更多的需求創造了巨大的需求，更具創新，軟件......
第2章
如果您曾經看過測試結果，那麼你可能已經看到這樣的東西：
這真的告訴你什麼？
你懂的…
- 共有53,274個測試案例
- 已經過了幾乎80％的測試（42,278）通過
- 超過19％的人失敗了
- 約1％沒有執行
但是......你願意根據這些結果製作（或推薦）發布決定嗎？也許測試失敗與一些瑣碎的功能有關。也許它們源於最關鍵的功能：係統的“發動機”。或者，也許你最關鍵的功能甚至沒有測試過......
第3章
許多組織認為，這種基於風險的測試方法在理論上聽起來很好，但懷疑他們可以真正實現它 - 特別是當今無情的不懈的停機時間有限，快節奏的開發迭代。理解和定位頂級業務風險實際上是一個相對簡單而無痛的過程。事實上，我們發現，您花費的時間越少，結果越好。
在本章中，我將解釋您如何在幾個小時內係統地識別您的最高風險。這是1）確定要重點您的測試工作和2）監控您的業務風險的測試何處，以及它們是否實際上正常工作的位置。
定義風險
在潛入如何評估您的頂級風險並盡可能有效地覆蓋它們之前，讓我們首先返回一步，並考慮風險真正意味著什麼......
第4章
作為最後一章概述，風險加權評估您的要求和子句有助於您決定將您的測試努力集中在哪裏。根據以下評估，您可能決定通過測試對整體風險覆蓋範圍最大貢獻的彙集來開始關閉，然後根據時間允許解決其他細分。
一旦了解要測試的內容，您需要確定如何測試它。現在，您希望盡可能有效地實現目標需求的最大風險覆蓋範圍......
第5章
要從精心設計的測試設計中獲得最大的價值，您必須確保計劃的測試如需要迅速執行。在昨天的瀑布開發迭代中，手動測試往往是可行的 - 雖然昂貴的解決方案。自動化的好處一直很明顯。然而，通過勞動套利，手工測試的低成本允許它持續多於應該的時間。在他們的指控器中具有成本效益的手動測試選項，組織推遲了構建和規模測試自動化的舉措。
甚至5年前，隻有30％的企業軟件測試完全“在房子裏”，而大部分測試都沒有自動化。如今，97％的組織正在練習敏捷於某種程度，73％有積極或計劃的Devops舉措。憑借這一基礎班次，測試自動化達到了折價點。預計測試人員將嵌入團隊中，預計測試將完成“in-sprint”。憑借這一基礎班次，測試自動化達到了折價點。
為什麼轉移到敏捷和Devops，使測試自動化勢在必行？...
“然而，Wolfgang Platz在不斷變化的軟件測試景觀中提供了測量和富有洞察力的評論。Wolfgang的無盡激情和熱情與明顯的大量研究備受支持使得這種引人注目和愉快的閱讀。軟件測試在安全的手中，並進入另一個飛躍。“
格蘭特博裏那技術總監-TTC Global.
“Wolfgang知道在複雜環境中持續測試現實所需的是什麼。我已經基於這些核心策略領導了眾多企業測試轉換，並且可以依靠其效力。這是所有IT領導者和優質專業人士的“必讀”。“
raj kanuparthi.那首席執行官和創始人-納沃爾
“Wolfgang以緊湊且可消化的形式編製多年的自動化測試經驗。如果您需要快速升級或擴展您的測試知識區域，這是一本很棒的書。“
米奇阿什利那首席執行官和創始人-加速策略組
“企業持續測試是一本簡短的書，但它與寶貴的信息包裝！我強烈推薦這本書的任何想要為他們的團隊創建有效的測試自動化策略。“
Kristin Jackvony.那博主-像考試器一樣思考
關於作者
Wolfgang Platz是Tricentis的創始人和首席產品官。Wolfgang是基於模型的自動化和線性擴展測試設計方法等創新的力量。該技術，他開發了Tricentis的連續測試平台，該平台被所有頂級分析師被認為是行業的＃1解決方案。如今，他負責推進Tricentis的願景，使彈性企業自動化在全球2000個組織中實現現實。
在Tricentis之前，Wolfgang在Capgemini為Capgemini，是世界上最大的IT保險開發項目之一的IT開發領袖。在那裏，他負責銀行幾個項目的人壽保險政策和項目管理的建築和實施。
Wolfgang擁有技術物理學碩士學位，以及維也納技術大學的工商管理碩士學位。
