流程和工具結合了以驚人的創新速度增強高性能團隊的能力
概述
為了響應對更多雲產品的需求日益增長的速度（後來由極端網絡收購），致力於敏捷轉型。該組織一直在這裏和那裏采用敏捷原則，但是缺乏企業願景阻礙了他們的成功。然後，在2018年，新的工程副總裁使他的使命是真正采用敏捷，以更快，更有效地提供創新。
Jira很快成為每個發展周期的真理之源。但是，他們的傳統測試案例管理工具缺乏與JIRA的關鍵集成。這減慢了對高速敏捷發行至關重要的“失敗快”心態。工程師和經理必須手動查找每日測試並報告進度。這個過程不僅每天需要每天30分鍾以上，而且還創建了一個延遲反饋的測試瓶頸。工程師缺乏對測試過程的可見性，包括關鍵功能的測試覆蓋範圍。
認識到Jira不是為測試管理而建造的，他們尋找了一類一流的工具JIRA整合。根據雲和無線質量檢查總監凱文·林（Kevin Lin）的說法“歸根結底，這一切都是關於效率並節省工程師的時間。”
Tricentis幫助網絡基礎架構巨頭，極端網絡，以較少的資源加速其基於雲的敏捷轉型。
挑戰
- 可見度有限從需求到測試覆蓋範圍和結果
- 測試跨越兩種產品，有線和雲無線產品，互操作
- 需要大量的手動工作識別，執行和解釋每個新功能或修改的功能的測試
解決方案
該公司選擇了Tricentis Qtest，因為其能夠幫助測試人員和開發人員。他們的第一步是通過Webhook集成將測試用例與JIRA用戶故事聯係起來。這個可見性使開發人員可以立即看到測試結果。
在四到六個月的過程中，團隊釋放時間從季度減少到每月通過定義咬合大小的版本並在Qtest中跟蹤它們。他們的方法是從一些功能和產品開始，然後隨著時間的推移添加更多功能，同時仍會在有效的反饋循環中減少周期時間。可追溯性和可見性對於達到增量速度至關重要。
“我認為擁有正確的工具和正確的過程在提高每個發行版的範圍和速度的能力方麵至關重要。我們從一個做正確的事情的框架開始，然後才建立在此基礎上。QTEST使團隊成員更容易擴展當前流程，以提供更多。”
“我們需要盡快獲取在雲無線環境中工作的盡可能多的平台。Tricentis Qtest一直是我們能夠實現這一目標的極其至關重要的工具，從測試的角度來看，也是從組織計劃的角度來看。”
凱文·林（Kevin Lin） - 雲和無線質量檢查主管
一個新階段
2019年，Aerohive被極端網絡收購，新領導人注意到了開發團隊中的這些效率。極端網絡’ Executive Vice President of Products, Nabil Bukhari, publicly remarked how “Aerohive’s Agile development methodologies and high-performing teams will dramatically increase our speed of innovation, driving enhancements to existing solutions and development of new use cases as we continue to invest in the platform.”
Extreme Networks現在正在為所有產品提供QTest Enterprise範圍，並且在所有產品和功能中都迅速努力努力80％的發行時間。校長自動化工程師Grant Hundertmark表示：“從現在起六個月後，我們計劃在公司曆史上擁有最快的全速敏捷轉型，我們的發布周期將大幅下降。Qtest將成為其中的中心 - 幾乎我們所做的一切。”
“通過從Tricentis Qtest發起回歸測試，我們一直可以通過JIRA可見度。即使是要求功能的產品線經理，隨著測試自動化運行的完成，也可以實時看到結果。”
Grant Hundertmark，
主要自動化工程師有線產品