大多數組織都意識到他們的軟件測試過程遠不是最優的，但並不是每個人都相信修複它實際上值得所有所需的時間、努力、成本和麻煩。投資於測試轉換如何真正為業務增加價值?組織應該優先考慮什麼，以確保他們從投資中獲得最佳回報?
這正是Tricentis委托Forrester谘詢公司進行的研究，我非常高興能分享研究結果。由Forrester副總裁、首席分析師Diego Lo Giudice領導的這項研究考察了全球企業級應用程序開發和交付領導者的經驗，以了解——坦白地說——在業務級別測試轉換是否值得。(劇透一下:是的，他們確實獲得了不錯的回報。)
完整的報告,現代化測試加速您的數字業務，提供詳細的結果。在這裏，我想分享一點Forrester的發現……
有影響力的數字體驗取決於質量和速度
平衡速度與質量成為實現最高商業目標的首要策略，如改善終端用戶和員工體驗(EX)和加速數字化轉型努力。事實上，令人印象深刻的是，76%的應用程序開發和交付決策者將此作為一個關鍵因素——以上選擇包括提高企業的整體自動化，將更多的應用程序和工作負載遷移到雲上，以及采用低代碼開發方法。
幫助QA幫助業務
測試轉換的影響遠遠超出了QA組織。擁有成熟測試轉換的受訪者報告了他們的三大好處:(1)提高了跨應用程序開發和交付的生產力，(2)提高了業務敏捷性，以及(3)提高了員工體驗。有趣的是，這些高水平的業務利益比通常與測試計劃相關的以質量為中心的利益(減少生產缺陷，減少手工質量保證成本，等等)更受推崇。
測試的挑戰依然存在
研究發現，甚至56%的領導者有時也會把速度看得比質量更重要，因為他們要努力跟上客戶的需求。考慮到49%的受訪者還認為他們的公司因為糟糕的數字CX而損失了收入，這種做法似乎並不奏效。
領導者指出工具問題是進一步優化測試實踐的兩個最大障礙。特別地，他們報告說工具不能支持所有的應用程序(37%)和所有的測試角色(37%)。即使這些領導者在測試自動化方麵取得了巨大的進步(與行業平均水平相比)，仍然有一定的改進空間，40%的測試仍然是手工的。
遵循領導人
其他公司如何能跟隨領導者的腳步，並獲得令人印象深刻的好處，如提高業務敏捷性和運營效率?從流程的角度來看，領導者優先考慮與第三方測試服務提供商合作(45%)，以幫助他們實現測試的現代化，並且他們專注於改進測試人員和開發人員之間的協作(44%)。從技術的角度來看，領導者優先考慮那些提供廣泛的集成功能的工具——包括多種測試方法，嵌入到現有流程中，支持業務和技術用戶，並支持端到端流程自動化。
讓我們深入研究一下這些研究結果
我很興奮也很榮幸邀請到Diego Lo Giudice和我一起深入分析這項研究的發現將於9月23日舉行網絡研討會．Diego和我將分享我們關於驅動一些最有趣的趨勢的觀點，對下一個趨勢的預測，以及確保您在自己的測試轉換中投入的時間和精力獲得可觀回報的建議。我希望在那裏見到你!