在當今不確定的時代，快速開發和交付新的數字能力對於抓住意外和高度動態的機會至關重要。沒有人知道今年會發生什麼，但那些能夠快速轉向的組織無疑將淘汰那些不那麼敏捷的同行。
在光譜的另一端，是那些因大流行而發生根本變化的行業的組織。這些行業最終會複蘇，而當它們複蘇時，最聰明、最精簡的參與者將是引領複蘇的人。
無論你的企業是專注於加速創新以應對眼前的機遇，還是最大化效率以提高長期競爭力，或者兩者兼而有之，這裏有三個經常被忽視的做法可以幫助你走在前麵。
解鎖跨產品團隊和部門的協作和重用機會
過去十年左右的趨勢是走向自我管理的產品團隊——支持團隊自治，從而產生具有不同開發方法、工具集甚至不同文化的不同團隊。這對激勵、培養文化和主人翁精神都大有裨益。但是對於跨團隊的共享和協作呢?並非如此。
以截然不同的方式處理相互關聯的應用程序的團隊創造了一個效率低下的環境。在交叉點上，經常會忽略共享代碼、測試資產和部署工件的機會，而不是消耗資源重新發明輪子。相反，隨著時間的推移，許多過程和工具的變化使得隨著項目需求和優先級的變化在團隊之間轉換人員變得困難。所有這一切的淨效應是減緩創新速度和增加數字轉型成本。
你不希望把每個團隊已經構建的東西都拿來，並試圖將其同質化。不同的方法和技術適用於不同的項目類型和應用程序棧。你的SAP團隊不會以與構建下一代移動體驗的團隊相同的方式工作。但幾乎可以肯定的是，合作和共享的機會還沒有開發出來——尤其是在不同產品和組件交互的邊界上。將每個團隊正在創建的內容抽象出來，然後將其放在一個共享的總體層中，可以幫助團隊快速發現協同作用，避免不必要的返工，並專注於他們的團隊旨在處理的專門工作。
確定並解決應用程序交付的主要瓶頸
沒有聰明而高效的開發人員，您就無法實現您的創新目標。但是，除非快速的開發人員在一個從頭到尾都是流線型的應用程序交付過程中工作，否則您將麵臨被更敏捷的同行擊敗的風險。
在報告後報告在美國，軟件測試一直被認為是應用程序交付的頭號瓶頸——很大程度上是因為它未能利用自動化來完成冗長、重複的任務，這些任務需要確定更新是否改變或破壞現有的功能。這不僅會減緩你對緊急/新興商業機會的反應;它還平均消耗了整個it支出的23-35%．
其他常見的應用程序交付瓶頸包括:
- 花在計劃上的時間太多或太少
- 溝通不暢且不斷變化的需求
- 技術債務(在一個周期中采取的捷徑)使變更緩慢且有風險
- 在周期後期(或在生產中)發現缺陷和安全漏洞
價值流管理和軟件交付管理等實踐可以幫助您確定最緊迫的問題。谘詢Gartner、Forrester和IDC等分析師，以及你的同行和領域專家(例如，在DevOps、安全、軟件測試等領域)，以獲得指導，為你規劃最佳的前進路徑。
現在就開始遷移項目吧
改變總是困難的……但就遷移而言，短期的痛苦會帶來速度和效率上的長期收獲。讓我們具體看兩個例子:雲和SAP。
到目前為止，每個人都認識到將應用程序和工作負載遷移到雲上的好處。沒有人否認，現在比以往任何時候都更需要由此帶來的速度/敏捷性提高、可伸縮性和成本節約。做出改變不可避免地會涉及一些前期投資和風險，但拖延不可避免的事情肯定會讓你在競爭激烈的市場中落後。如果你現在還沒有準備好在數字化轉型中實現飛躍，至少開始規劃你的道路。為了避免昂貴的延遲和之後的返工，開始優先考慮應該先移動的內容，了解最大的風險所在，並探索實現快速價值真正需要什麼。
轉向SAP S/4HANA(也可能涉及到轉向SAP Cloud)是在降低成本的同時促進創新和敏捷性的另一個機會。關於S/ 4hana的一切——從智能自動化到跨企業更廣泛的連接，再到新一代的洞察力和分析——都旨在實現更智能、更有影響力的業務流程。SAP即將到來的2025年“遷移任務”增加了這一計劃的緊迫感。早行動比晚行動不僅讓你比行動緩慢的同行更有優勢。與世界各地的組織都在爭分奪秒地接近最後期限的時候相比，現在聘請頂級顧問要容易得多(成本也低得多)。
總之
在Tricentis，我們看到了這些戰略是如何幫助McKesson等公司快速應對緊急需求的(例如，精心安排了異常複雜的COVID-19疫苗分發流程)。我們也看到，在遭受重創的行業(例如，洲際酒店集團(IHG)在旅遊和休閑行業)的領導者們采用了同樣的策略，在短期內提高效率，以便在長期內變得更加敏捷和有競爭力。達能(Danone)等其他公司正在利用它們來應對增長機遇，同時密切關注成本壓力。無論你現在的重點是什麼——或者2021年帶來了什麼挑戰和機遇——擁有更精簡、更現代化的流程肯定會帶來競爭優勢。
輝瑞(Pfizer)退休的首席信息官傑夫•凱斯林(Jeff Keisling)最近與我們分享:“首席信息官或IT高管對他們的企業所能做的最好的交易，莫過於這樣說:‘我可以通過提高效率和精簡運營，為未來的增長提供資金。’”