Geschwindigkeit ist die neue Währung
這就是Geheimnis。藝術與智慧，軟件與瘋狂，帽子在den letzten 20 Jahren grundlegend verändert。Ständig kommen neue工具和技術hinzu, Niveau und Qualität von Software steigen und auch die Kundenerwartungen nehmen zu。所有的建築都是由建築師建造的，建築是由建築師建造的。über mehere Anwendungen, Schichten und Teams hinweg - oft einen Engpass darstellt。
Der Markt hat gezeigt:我們的心和腸，我的心。Unternehmen, die neue Funktionen schnell veröffentlichen können, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen, gehören zu den Gewinnern dieser Entwicklung。Entsprechend wurden Geschäftsstrategien angep助理。DevOps和敏捷方法在所有的世界。祖雷希特-下特納曼，die diese Ansätze durchgängig umsetzen, verzeichnen lauteiner自由Dynamics-Umfrageein 60 Prozent höheres Wachstum bei Umsatz und Gewinn als ihre Mainstream-Kollegen and haben eine 2,4 mal so hohe Wahrscheinlichkeit, ihr Geschäft um über 20 Prozent zu steigern。
Viele Unternehmen haben die zechen der Zeit erkannt and priorisien in ihrer Entwicklung Delivery-Speed。Was dabei aber oft durch den Rost fällt: die Software-Qualität。Das hängt vor allem damit zusammen, dass auch wenn alle anderen Teile der software - deliverypipeline schon modernisiert wurden, die Testumgebung oft immer noch in Schattendasein fristet。所以ergab der2020年Gitlab全球開發者調查， dass die meisten team trotz der höheren Bereitstellungsgeschwindigkeit von DevOps am meisten in der Testphase gebremst werden。
Laut加速DevOps-Bericht 2019 von DORA狀態“組織的安紮爾”，“精英”的定義，2018年和2019年的快速發展。Diese Elite-Teams fahren einen stringenten“自動化一切”-Ansatz。持續集成和持續交付，deren Erfolg eng mit einer effektiven Testautomatisierung zusammenhängt, sind hier die Schlüsselbegriffe。Dem Bericht zufolge werden“在自動化測試大祖beitragen, CI beser zu machen的智能調查”。
德國內陸城市的陽光，德國南部城市的陽光，德國南部的陽光können。創新können nicht ausgeschöpft werden, da schlicht und ergreifend die Qualität dieser neuen produckte bei diesem erhöhten Entwicklungstempo過去的夜晚。大貝的語言是immer mehr Belege dafür，現代的語言是德語，軟件是德語。《時代之路》，《威賓東的大魔王》，《變形之路》Qualitätsverantwortlichen hier die Rolle eines " Botschafter des Wandels " einnehmen。
Im folgenden Leitfaden haben wir unsere Ansätze, Ratschläge und Ideen gesammelt zu allem, was es braucht, um in Unternehmen eine neue Ära des Testens einzuläuten und die Testtransformation voranzutreiben - von der Entwicklung einer Vision für eine moderne Testumgebung bis hin zu einer breiten Akzeptanz Im gesamten Unternehmen。
Drei Schritte zur Testtransformation
Unabhängig davon, ob Sie die großem Stil im gesamten Unternehmen umsetzen oder nur einen einzigen, ausgewählten Aspekt innerhalb Ihrer Testpraktiken modernisieren wollen, in mindestens einem, wenn nicht gar in allen der folgenden Punkte werden Sie siich wiedererkennen:
- 恩斯泰龍會很敏捷
- Skalierung der Testautomatisierung
- 整合DevOps-Pipelines
- Verbesserung Qualität von Unternehmens-Apps
- Unterstutzung der Cloud-Migration
- Verbesserung der Datenintegritat
- Jeder andere Aspekt von Softwarequalität - sei es in Richtung Endkunde oder nach innen gerichtet, oder gar beides
Wenn Unternehmen damit beginnen, ihre Tests zu optimieren, versuchen sie, siich dem optimalen Testniveau zu nähern - einem, das ein akzeptables Maß an Risikoabdeckung bietet, ohne die Bereitstellung zu verzögern。
Und zugegeben: Neue Toolsets和Prozesse helfen Testteams dabei，在die Richtung zu bewegen。新工具alleine aber werden night ausreichen, wenes um eine echte test得到。Diese benötigt einen neuen Ansatz und kommunikative Unterstützung in Form einer nachhaltigen Change-Management-Kampagne。
Für Dawn Hall，國際航空運輸協會(IATA)的測試經理，開始了麻省理工學院的致富戰略。“我是測試策略的偽君子，康是最好的工具，erklärt sie。”我們的vorgegangen ist und die Testautomatisierung im eigenen Haus skaliert hat, erfahren sie im folgenden視頻。
我2018年1月leitete Dawn Hall die umfassende Überarbeitung der Testarchitektur ein und wandelte den hauptsächlich manuellen Prozess in einen schlanken Testansatz um, der sich besser an das Geschäftsmodell des Unternehmens anpassen ließ。Die zierung der Testphasen, Die Reduktion von Fehlern in der production and Die Reduzierung des Geschäftsaufwands beim Testen。所有diese Punkte trugen maßgeblich dazu bei, dass devops - pipeline in großem Stil ausgerollt wurden。
在創新團隊下，斯文死於死亡，阿貝滕·斯文死於創新團隊下。Und Sie können siich wahrscheinlich auch die tiefgreifenden Auswirkungen vorstellen, die ein solch moderner Testansatz hätte, würde er sich über das gesamte Unternehmen erstrecken。Aber wie wires möglich, solch tiefgreifende Änderungen vom ersten Team auf 10,20 oder 100 weitere auszurollen?Es wird klar: Es braucht einen skalierbaren Ansatz。
施裏特1:厄斯特倫，你好，我是視覺!
Testen muss auf das Geschäft ausgerichtet sein
Eine erfolgreiche modernisiung des Testens erfordert vor allem eines: Eine stringente Ausrichtung auf die Geschäftsstrategien des gesamten Unternehmens。我們的生命是zunächst einmal fragen，在秋天中死去，我們的生命是verindung zwischen Testen和strategy clar aufzeigen können。Beitrag des Testens - seien es die Beschleunigung von DevOps, die Unterstützung der Cloud-Migration oder die Beschleunigung von Tests zur Unterstützung neuer Produkte, Geschäftskanäle oder Einnahmequellen - im Gesamtblick auf as Unternehmen unbebehnen den Weg für die geplante Transformation。
Der Weg kann night stimmen, wenn die Richtung night klar ist
Eine starke Vision ist as A und O der Transformation des Testens。Sie hilft Ihnen, einen klaren Plan mit Arbeitsblöcken zu erstellen, die wiederum in einzelne Aufgaben und Schritte unterteilt werden können。所以奇怪的ersichtlich, wie jeder einzelne Schritt zum Endziel beiträgt。在墮落的過程中死去:蛻變，蛻變，蛻變，蛻變，蛻變Einführung von DevOps Und agilen Methoden an anderen Stellen im Unternehmen immer im Gleichschritt erfolgen müssen。
貝einem großen Finanztechnologieunternehmenbeispielsweise戰爭是測試工程團隊，是DevOps-Initiative leite und eine unternehmensweite Transformation auslöste。Inspiriert von einem Vortrag über DevOps auf einer Branchenveranstaltung begann測試工程和交付加速副總裁umzuhören und sich beraten zu lassen, um sowohl DevOps- release - pipelines也auch die zu ihrer Unterstützung erforderlichen Teststrategien zu verstehen。
Im Zuge der Transformation hin zu einer agilen Entwicklung schufen Jones und sein Team ein funktionsübergreifendes QA-Kompetenzzentrum。Das Ziel:軟件über mehr als 15個有效的DevOps-Pipelines an Endkunden zu liefen and gleichzetig Testzeiten and producktionsfehler drtisch zu reduzieren。Mit Erfolg:釋放14個Stunden auf 4 minten gesenkt werden。
Wie sieht eine klare Vision aus?
Visionen können unterschiedlich ausfallen。Sie könnten beispielsweise eine komplette Überarbeitung aller Testfunktionen bedeuten der nuf einen besestimmten aspehrer Testpraktiken ausgerichtet sein。下來吧您例如豐田。在最近的基礎設施建設下的現代化。“我們的仇恨”。豐田卓越測試中心(TCoE)，“創新Lösungen在enger Zusammenarbeit mit anderen Teams bereitzustellen und deren Qualität voranzutreiben”。
Qualität帽子seit jeher bei豐田einen hohen Stellenwert。Auch bei der Frage des TCoE, ob und wie die alten Lasttest-Tools ersetzt werden können，水晶isierten siich bestimmte Faktoren heraus, die für das Vorankommen bei einer solchen Qualitätsinitiative beachtet werden müssen:
- 國家安全體係在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中，在國家安全體係中。
- 戰神和安紮爾平行者Lasttests的內部資源辛德·科斯皮爾格。
- 模具bestehenden工具konnten Die forderungen von agiler Entwicklung and DevOps nicht erfüllen。阿克澤坦茲與恩特威克倫戰爭。
- 大Testen immer am Ende des entwicklunszyklus stattfand, führte dies stets zu stress sitationen und engen Zeitplänen。在模具生產中有很大的問題。
在einer Präsentation auf der Tricentis加速舊金山erzählte豐田安紹利奇，wie die neue Cloud-basierte Lasttestlösung在40 verschiedenen隊eingeführt wurde。
在“全球質量工程雄心宣言”中，洲際酒店集團(IHG Tester aus ihrem TCoE in die Entwicklerteams integrerte, erstellte as Unternehmen in Global Quality Engineering Ambition Statement)，作為Absicht and Ziel dieser potenziell disruptiven Änderung im gesamten Unternehmen verdeutlichen sollte。模具Erklärung bekräftigte das承諾測試器，集成Teil des Teams zur Gesamtlösung beizutragen，最佳實踐實施者，Testpraktiken zu optimieren和持續測試einzuführen - und das immer mit dem Ziel, Die Produktqualität zu verbessern:
“持續的質量與速度。
-洲際酒店集團，全球質量工程抱負宣言
(我們的使命是)與商業和技術團隊合作，通過挑戰現狀，並引入創新的理念和技術來滿足他們的測試和質量工程需求，為他們創造可持續的價值。”
我的家鄉和我的生活
Noch während Sie Ihre Vision entwickeln, empfiehlt es ich, diese zu validieren and zu testen。你是誰?你是誰?將halten嗎?Ist diese Änderung notwendig?Ist es die Art von Veränderung, die wir brauchen könnten?
我愛你，我愛你，我愛你。Verwenden Sie diese unterschiedlichen Stimmen, um herauszufinden, wie Ihre Idee am besten Fuß fassen kann oder ob ein anderer Weg besser zum Ziel führt。
auh wenn es wahrscheinlich ist, dass sie erst einmal klein beginnen, wäre es schade, wenn Ihre Idee vorzetig verpufft。Haben Sie也keine Angst, von Anfang an eine große Vision zu Haben。
別雷登你的腸子好了!
Egal, wem Sie die Idee präsentieren - bereiten Sie siich auf jeden Fall auf die eine, zentrale Frage vor, die Sie mit ziemlicher Sicherheit von allen hören werden:“habe ich davon是什麼?"
“我們在一起吧，我們在一起吧。”我們的生命是永恒的，我們的生命是永恒的。Oder genauer nachgefragt: Warum ist diese Veränderung für die Betroffenen wertvoll?這是什麼邪惡的auswirken?Ihnen sind die positiven Vorteile villeicht glasklar, aber haben Sie auch wirklich allle potenziellen Fallstricke oder Herausforderungen in Betracht gezogen, mit denen andere團隊對抗sein könnten?
Wenn Sie beispielsweise mit Entwicklern sprechen, wäre es gut darzulegen, dass eine echte Qualitätskultur weniger lange Nächte, Wochenendarbeit oder überstürzte frsten durch notwendige code anpassungen bedeutet, sollte ein Fehler spät im Sprint gefunden werden。圖片報für Ihr Gegenüber。所以könnten Sie den Entwicklern beispielsweise die zusätzliche Zeitspanne berechnen, die ihnen bleibt, wenn ein Problem zu einem früheren Zeitpunkt im entwicklunszyklus erkant wind。
Achten Sie bei der ersten Präsentation Ihrer Idee darauf, die richtige Balance zu finden: Wie können Sie die wichtigsten Punkte in Ihrem Sinne positiv hervorstreichen, ohne dabei den harten Weg der Umsetzung, möglicherweise gepflastert mit Rückschlägen und Hürden, zu sehr zu vereinfachen?我的朋友們，我的心在這裏。Sollten diese Menschen aber später das Gefühl haben, dass Sie ihnen von Beginn an die herausfordernden und schweißtreibenden Aspekte einer solchen Transformation bewusst vorenthalten haben, word das auf Sie und Ihre Idee negativ zurückfallen。
Rechnen auch Sie mit Rückschlägen。夜耶德瘋狂的sofort Feuer和Flamme für我的存在。Nutzen Sie die für siich, fragen Sie nach und erfahren Sie so von Dingen, die Sie möglicherweise noch gar nicht in Betracht gezogen haben。Finden Sie heraus, warum jemand Ihren Vorschlag ablehnt oder ablehnen würde。Geben Sie diesen eventuell harten und langwierigen Diskussionen genügend Raum und Zeit。Größere Veränderungen gehen immer手拉手mit schmerzhaften Erfahrungen。晚安，達沃。Seien Sie offen dafür, Ihren Plan bereits zu Beginn komplett umzuwerfen oder in einem frühen noch einmal deutlich體育場überarbeiten zu müssen。所有的死都是瘋狂的Ihnen helfen, Ihre Idee zu feven und infolgedessen noch stärker und überzeugter hinter dieser zu stehen。
施裏特2:Gewinnen Sie erste Unterstützer!
別萊希特·格林特·伊寧，別萊茨·貝姆斯滕·Pitch Ihrer Idee Unterstützer hinter sich zu sammeln。維萊希特müssen Sie diesen Pitch auch noch überarbeiten und verfeinern。Wichtig ist ' s auf jeden Fall, eine gewisse Basis von Unterstützern (oder zumindest Kollegen, die Ihre Idee nicht zum ersten Mal hören)和damit entsprechendes動量für die Idee zu gewinnen。
Bitte bleiben Sie geduldig。Wenn Sie beispielsweise in einer stark regulierten arbeiten, kann es einfach dauern and die Transformation langsamer voranschreiten als anderswo。Umgekehrt hier Ihre Idee eventuell doch Fahrt aufnehmen, wenn Sie darstellen können, welche gravierenden Folgen ein noch so kleiner Fehler in einem so stark regulierten Umfeld nach sich ziehen könnte。在diesem Artikelerfahren Sie, wie團隊，死在regulierten Branchen arbeiten, von der Einführung von test - first methoden profitieren können。
你是我的朋友，你贏了。Das wild sich dann schnell herumsprechen。
-測試總監beeinem globalen Hersteller
Andere vom Wert von Tests überzeugen
Passen Sie auf, dass Sie night in die übliche fall tap und Testen als“Wir suchen nach Fehlern”oder“Wir nehmen das Produkt auseinander”definieren。試驗機liefern Informationen。Sie helfen dabei, problem me aufzudecken, die den Wert eines products gefährden orderdie Entwicklungszeit sprengen könnten。我früher我Entwicklungsprozess desto besser。
這句話的意思是:我們可以用這個詞來表達我們的意思:würden。
概念證明
Wichtig wid es sein, schnell in die erste Umsetzung zu kommen und in einem kleinen Projekt echte Daten in Ihrem Unternehmen zu sammeln。Das verleiht Ihrer Idee Glaubwürdigkeit, schafft Transparenz und zeigt vor, wie umfangreichere Maßnahmen aussehen könnten。“痛點”是一種特殊的治療方法。Sie werden dafür ein kleines, eingeschworenes Team aufstellen müssen, das ein zwar kleines, aber dafür konkretes Projekt für ein oder zwei sprint rasch umsetzen kann。
所以erkannte Sandra Baker, QA-Leiterin bei Worldpay, dass in den verteilten agilen Unternehmens unterschiedliche Denkweisen gab, and baute vor。Als die Einführung einer neuen automatiungsstrategie anstand, stellte sie Beine路演，bei der sie wichtige Teams persönlich besuchte。所以konnte sie besondere Herausforderungen besprechen and gleichzetig bereits in früheren project erzielte Erfolge demonstrieren。Im folgenden視頻tetelbaker死亡詳細信息ihres Ansatzes:
Denken Sie也darüber nach, einen echten Verbündeten zu finden - zum Beispiel einen產品經理，der Ihnen helfen kann, die Idee zu konkretisieren und in einer Sprache zu präsentieren, die mit der Denkweise des Führungsteams übereinstimmt。Fangen Sie damit an, Ihren test在Teilen einzumotten und überlegen Sie, wie Sie diesen verständlicher und für alle zugänglicher machen können。
Laut Robina Laughlin, beim Guardian für die agile Testtransformation verantwortlich, war aktive und häufige Kommunikation innerhalb des gesamten Unternehmens der Schlüssel zum Erfolg。”Wir haben gut 3-4 Monate darüber gesprochen, warum Wir dies tun, was es bedeutet und welche Möglichkeiten es für Teams bietet”，erklärt die IT質量管理副總裁助理bem Guardian。
“Immer wenn wir Änderungen in Arbeitsabläufe einführten, war es für uns wichtig in der Planung speziell mit Blick auf unsere aktiveren Projekte gute cutooff - punkte zu finden。Jeder sollte genau wissen, wann diese Änderung erfolgt "，所以Laughlin weiter。
Führungskräfte sind auch Menschen
Ähnlich世界生命工程Verbündeten ist auch die世界生命工程讚助商和導師Führungsebene sehr wichtig und wertvoll, speziell在frühen Phasen des projects。“habe ich davon?”"und „Warum ist genau das das Beste für unser Geschäft?“ sind hier von oberster Priorität.
Laut Alex Kyriazis, ANZ高級測試經理，wollen Führungskräfte den Gesamtnutzen verstehen, beispielsweise ob Risiken minimiert bzw。die Abdeckungsrate erhöht wurde。Zeigen Sie anhand Ihrer kenzahlen den Wert auf, den Sie dem Unternehmen bieten。
“Angenommen, Sie erzählen Ihrem CEO oder CIO, dass Sie 100.000 Testfälle haben, die Sie jede Nacht automatisieren, dass Sie damit Software schneller liefern oder dass Sie ihm eine Million Dollar gespart haben”，sagt Kyriazis。Das sage der Führungskraft wenig。維萊希特·哈本Sie eine Million Dollar den falschen gespart es gar geschafft, Fehler schneller in die production。Führungskräfte wollen wissen: Ja, und?"
Führungskräfte sprechen oft von Geld and Aufwand。Finden Sie also, wenn möglich, harte Zahlen, die für Sie und Ihre Idee sprechen。科斯滕·貝斯皮爾斯維斯，死於墜落，wenn alle Tests weiter manuell gemacht werden。Oder Zahlen zur Teamproduktivität。Oder potenzielle Zeiteinsparung über alle Teams hinweg。
Kommunizieren您窩Nutzen der轉換和seien您埃利希和realistisch Bezug auf死祖茂堂erwartenden這些。Mit Führungskräften an Ihrer Seite gees möglicherweise einfacher und schneller, häufige Hindernisse wie die Einführung neuer Schulungsprogramme oder die Förderung kollaborativer Gruppen in Ihrem Unternehmen zu überwinden。
Nachdem Sie Ihr Hauptanliegen also skizziert haben, kontextualisieren Sie die Veränderungen zudem mit Blick auf die Kundenzufriedenheit (Kosten, Geschwindigkeit von Updates, Effektivität) und schlagen Sie damit die Brücke zu Ihrer Vision。Die Klarheit dieser Vision weird Ihnen hier helfen。個人專訪(Individuelle Taktiken werden sii Verlauf Ihrer Reise mit ziemlicher Sicherheit weiterentwickeln und) ändern, die Vision jedoch bleibt beständig。Sie wird auch bei Rückschlägen, die im Laufe solcher Projekte zwangläufig passieren, als Kompass und feste Leitlinie dienen。
Kommunizieren Sie Maßnahmen und Ergebnisse frühzeitig
信息網，Überraschungen zu vermeiden。貝登肯Sie: Ändern Sie Dinge, werden auch Ihre Kollegen去世spüren。陽性祖·維默肯斯特過敏，dass早期采用者在德雷格爾viele Meinungen haben, die sie gerne teilen。Das macht es einfach，反饋einzuholen。Gerade在frühen Phasen eines projects, wo noch leichter Anpassungen möglich sind。Werden also hier Bedenken geäußert, sollten Sie diese dankbar aufnehmen。
芭芭拉多洲際酒店集團全球質量工程it經理:“我們的夜晚如此美好。大家都知道我們是誰，我們是誰。"Vlahos, die in Ihrem Unternehmen agile Methoden eingeführt und skaliert hat, vertraute dabei auf mehrere, unterschiedliche Kanäle: „Wir haben offene Diskussionsforen und Schulungen angeboten, Newsletter verschickt und Handouts, ein Benutzerhandbuch und FAQs gedruckt und verteilt.“
Erste Ergebnisse, auh wenn sie keine echten Erfolge im Unternehmenssinne darstellen, sollten night verorgen bleiben。Nutzen Sie frühe Datenpunkte, um dort erzielte erkentnisse anzusprechen and Learnings direkt umzusetzen, und teilen Sie Ihre Erfolge, um vor allem diejenigen zu beruhigen, die möglicherweise Bedenken hatten。
施裏特3:好吧，動量和鮑恩，好吧，阿茲帕坦!
Das erste Team, Das gemeinsam mit Ihnen die ersten Schritte auf dem Weg der Transformation get，狂野的sehr wahrscheinlich von jemandem geleitet, der für Das Thema brent。熱情的團隊。德國帝國的帝國主義和帝國主義的毀滅，fünfte oder zehnte Team, das von den Änderungen betroffen ist, das gleiche Maß an Engagement and begeistung für Ihre Ideen entwicelt。Für Sie gilt es daher, darüber nachzudenken, wie Sie skalieren können, ohne dabei ins Stocken zu geraten。
Haben Sie Strategien parat, fall das Momentum nachlässt!
Vielversprechende Transformationen schetern vor allem an einem: bem ersten Widerstand wingeworfen !Das kann eine blockierende Abteilung, in nicht schlüssiger概念證明訂購mangelnde Unterstützung durch Das Management。大北ist es Teil des prozess, einmal anzuhalten, innezuhalten und das Ganze neu zu bewerten, alternative Routen zu planen oder einfach ein paar Schritte zurückzugehen。死於地獄，死於地獄之夜，死於地獄之夜。
Schaffen Sie einen zentralen Ort für Ihre Teammitglieder, wo alle gewonnenen Erkenntnisse dokumentiert werden können。在鍍金的視野下，人們對羅倫和麻省理工的反饋。布裏克·達勞夫，他的帽子很時髦。
所以戰爭für死亡洲際酒店集團轉型測試管理Richtung agiler methodwichtig, bei jedem neuen Team, das im Projekt an Bord geholt wurde，“schnell und effektiv zu reageren”。heisß t: Noch bevor überhaupt ein培訓stattfand, wurde ein會前組織者。大北戰爭是齊爾，spezielle Arbeitsabläufe des kennenzulernen和darauf so weit als möglich einzugehen。見鬼去吧，見鬼去吧，見鬼去吧Gefühl bekam，見鬼去吧Änderung einfach aufgezwungen wird，見鬼去吧Gehör finden。
Bei einem Geschäftsbereich mit einem komplizierten用例wurde zudem Tricentis eingebunden。團隊之間的專業演示和研討會Möglichkeit zu反饋zu geben和spezielle Wünsche zum Funktionsumfang aufnehmen zu können。所以wurden diese Teams nicht nur in die große Reise aktiv eingebunden, sondern konnten auch mit Ihren Bedenken, Erwartungen und eigenen Ideen Ihren persönlichen Teil zur Transformation beitragen。
最吸引人的指標會因你所接觸的不同職能或級別的員工而不同。開發人員可能想知道:在sprint中，將一件物品從一個點移動到另一個點需要多長時間?發布和構建需要多長時間?測試需要多長時間?而工程副總裁則會對每個版本的風險覆蓋和進入市場的效率提高感興趣。
去死吧肯紮倫·薩梅恩
我的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的，我們的。恩特威克勒möchten vieleicht wissen: Wie lange dauert es, ein Item innerhalb eines sprint von einem Punkt zum anderen zu bewegen?發布和建造，測試?工程副總裁貝斯皮爾斯威斯哈本韋德安德爾弗拉根。Sie werden eher an kenzahlen wie der riskoabdeckung pro釋放和Effizienz bei der Markteinführung interessiert sein。
Einen untersched maches auch, ob Sie mit jenen reden, die die轉化一個vorantriieben Front, oder jenen, die nur einmal im Monat wissen müssen, wie es läuft。Berücksichtigen Sie unbedingt auch kenzahlen, die Ihre ambitionierten Mitstreiter im Team motive halten, aber vernachlässigen Sie auch night diejenigen, die weniger schnell auf den Zug der Begeisterung aufspringen and nur Gesamterfolg der Transformation erfassen wolen。
恩特威克恩你祖德姆eine testgeschhte。Erzählen Sie kurz von der Vision, dem Status des Projekts/產品，是die aktuellen Schwachstellen sind und welche potenziellen Fehler für die Kunden am wichtigsten sind。Wie bei vielen anderen Aspekten, die wir hier schon behandelt haben, gilt auch für die kenzahlen: Sie werden siich möglicherweise im Laufe des Projekts ändern und müssen überarbeitet werden。
社區建設- oder wie können Änderungen nachhaltig im Unternehmen verankert werden?
穩定相erreicht haben, der es etwas ruhiger zugeht, ist es ichtig, community building zu bereiben。Das get weit über Das Testen hinaus und bind auch Geschäftsanwender，產品經理，Entwickler和viele mehr ein。Schaffen Sie Räume, wo diese Community einfach Wissen austauschen kann - sei es ein aktiver Slack-Kanal, ein Treffen zur Mittagszeit oder regelmäßige Telefonkonferenzen。
“蛻變-冠軍”im gesamten Unternehmen(通常是早期采用者)auf。Sie werden Sie unterstützen und darauf aufpassen, dass es mit Ihrem Projekt weiter vorwärts get。Sie könnten aktiv in die oben angesprochene Community eingebunden werden, bei der Aktualisierung von Schulungsunterlagen helfen oder als Sprachrohr bei der Kommunikation von Aktualisierungen und laufenden Verbesserungen dienen。
Machen Sie Ihre Erfolge zum Erfolg der Führungsetage。讚助者和導師für Ihr Projekt gewinnen konten。Zeigen Sie sich dankbar für die Unterstützung。在Unternehmenskulturen，在denen Qualität als gemeinsame Verantwortung und Testen als echter Wert aufgefasst werden，瘋狂Qualität bald zu einem integralen Bestandteil jeglicher Diskussion。Das kommt Ihnen zugute。
阿克澤坦最終主義Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg。Aber es dauert auch, bis das erreicht wird。Seien Sie也很有道理。”Die neue Normalität " will erst gelernt and geschätzt werden。大足的胸針，該死的胸針，標準的胸針。
Die Transformation des Testens: Warum jetzt?
Während es früher Zeit brauchte, eine entwicklunsinfrastruktur einzurichten, um neue Funktionen und Produkte zu entwickeln, können neue Umgebungen oder框架heute innerhalb von Minuten aufgebaut werden。克萊因下特納門和球隊，該死früher zu kämpfen hatten, sehen im Wettbewerb Ihre Chancen steigen。Die Cloud, verteiltere Architekturen und Die Verbreitung von DevOps-Praktiken haben mehr Flexibilität in Bezug auf Geschwindigkeit und Bereitstellung ermöglicht。我們也die Transformation des Testens verschläft, wird am Ende übrigbleiben。
“Als Führungskraft sehe ich meine Aufgabe night unbedingt im Tagesgeschäft, sondern darin, meinem Team zwölf bis 18 Monate voraus zu sein。我就是這樣的人，我就是這樣的人。Machen Sie sich keine Gedanken darüber, wie weit Ihre transformationsreits fortgesitist。大家好，大家好，大家好，大家好，大家好，大家好。"
——亞曆克斯·Kyriazis澳新銀行測試高級經理
我們開始數字化改造和Weg steinig erscheinen mag - gar nicts zu ändern ist eine Entscheidung, die Konsequenzen nach sich zieht。蛻變開始mit kleinen Schritten, kleinen Veränderungen。Sie sollten als ständiger Prozess und als täglicher Teil Ihrer Arbeit betrachtet werden。在Meilensteinen auf dem Weg in eine neue，敏捷測試-Ära中也Die Zukunft im Blick和messen Sie Ihren Erfolg。