企業規模的績效工程

為當今企業的現實建立績效工程方法

企業發現自己受到挑戰，即保持更快的發布時間表，但仍能實現質量控製。您如何從每天進行一次到兩次績效測試到100-200？

擁有少數專家處理所有性能測試已不再起作用。由於績效專家沒有擴展，因此組織可以開發一種確實擴展的績效測試方法。

我們的白皮書討論了標準化的性能工程方法的七個關鍵方麵，該方法適合當今企業的現實 - 集中式和自主團隊，包括包裝的企業應用程序和基於微服務的應用程序，傳統的開發和Devops。