在應用程序開發的快節奏領域中，將時間委托給有效的內容，而不是必需的，但並非總是優先考慮的。由於新的一年是反思和重新定義您的轉型目標的機會，我們最近詢問領導者在2022年第二季的議程轉換為10播客。
在我們的轉型分辨率係列中，我與以前的兩個Tricentis客戶獎獎得主進行了交談。T-Mobile質量工程總監Aaron Haehn分享了他的團隊在確保質量服務方麵的表現如何，而悉尼火車數字產品和應用高級經理Ernie Lam討論了Devops如何啟用最先進的數字功能。癡迷和團隊驅動的亞倫和厄尼都公開分享他們在卓越推動軟件交付方麵的專業知識。
這是簡而言之的最新情節，可以聽蘋果播客，，，，Spotify，，，，Google播客和其他流媒體平台。
第1集（第2季）：T-Mobile的亞倫·海恩（Aaron Haehn
當T-Mobile在2020年與Sprint合並以提高其用戶體驗時，Aaron Haehn的軟件和發行（SQAR）團隊必須麵對擴大軟件交付的挑戰，而不會損害市場領先的質量。通過在內部擁有質量作為服務，並製定了滿足所有利益相關者的明確計劃，SQAR團隊已經提高了這一目標。
如何將這一成功擴展到2022年？亞倫的領導作用起著重要作用。他的風格集中在與他的團隊在水平競爭環境中合作的重點，這通常涉及在“走出路”之前向他們展示地平線。意識到沒有人免於生產質量是亞倫的另一個原則，他說這同時適用於公司範圍內和SQAR團隊。由於質量至關重要，因此T-Mobile的當前雲推動值得適當的時間使其正確，因為Aaron在此聲音中分享：
第2和第3集（第2季）：悉尼火車冠軍歐尼·林（Ernie Lam）
Ernie Lam通過利用DevOps原則並看到結果來挑戰組織現狀的記錄。在這兩部分中，厄尼分享了他的團隊如何轉向Tricentis對Devops進行現代化的測試，“真正通過該生命周期真正灌輸了這種質量。”但是，正確的工具僅僅是開始。“這為我們提供了基礎，但實際上是關於旅途中的人們。”
Ernie經常在這次對話中重新審視人們的方麵，認識到他的團隊是推動DevOps實踐並最終實現最終目標的關鍵：可確保乘客和員工安全和滿意的優質軟件。通過擴展諸如CI/CD和CL（不斷學習員工）之類的框架，Ernie的團隊有能力解決下一個最佳創新。找出他們如何使用增強現實以及原因：
下一步：保險客戶將複雜的測試提升到一個新的水平
2月，我們與Tricentis客戶在保險中進行了交談，他們在這個受監管的多方麵領域中涉足測試方麵表現出色。Torsten Welp, (Software Quality Architect at Mobiliar,) dives into how DevOps facilitates 30 releases a day on demand, and Wolfgang Gaida and Markus Bonner, (Test Managers at Twinformatics,) share how they’ve finetuned their test automation strategy with well over a decade’s experience using Tricentis Tosca.
新劇集至少每兩周發行，因此請檢查最新情節。我們很想聽聽您在社交媒體上的反饋 - 標簽＃transformationin10，我們可能會在節目中大喊大叫。