2021年6月16日
這個詞在整個Tricentis虛擬峰會對話埃克森美孚前質量工程主管安·劉易斯和TTC美洲區首席執行官克裏斯·羅爾斯之間的關係是“變化”。而你會發現一些定義改變，其中一個特別突出，因為它與這個討論有關:轉換:從一個轉向另一個具體來說，從Ann所說的“不那麼甜蜜”的故事(即測試效率低下代價高昂並導致項目失敗)轉移到“甜蜜點”——成功的數字轉型。
接受變更的想法與在日常測試實踐中實際執行變更一樣重要。下麵是Ann和Chris關於什麼是更好的測試實踐以及如何可能達到80%的見解測試自動化覆蓋率和節省90%的成本端到端測試同時提高了60%的測試執行時間，就像Ann以前的一些客戶所做的那樣。
計劃改變
- 理解改變的原因-在采取一種改變的心態之前，重要的是要弄清為什麼需要改變。這意味著要掌握公司的關鍵業務驅動因素是什麼，以及它們如何影響IT部門。您的測試中手動測試和自動化測試的比例是多少?您需要解決高冗餘率的問題嗎?是否保險範圍過低?是否有未開發的節省成本的機會?花時間執行適當的變更影響分析將有助於協調高級管理層和其他業務涉眾。
- 研究行業-一旦你定義了你的“不那麼甜蜜的故事”，並對你的現狀有了一個快照，下一步就是決定你想要去哪裏。根據行業數據，在測試速度、質量和成本節約方麵有哪些可能?這些參數將幫助你建立一個基礎來構建你的攻擊計劃;然而，安警告不要“過度量化”。她進一步解釋道，我們不僅需要使用正確的參數，還需要聰明地使用這些參數。
采用與執行
隨著關鍵的準備階段的結束，指導您走向企業轉型成功的最佳點的戰略計劃開始了。我們的演講者將這段旅程分為四個階段:
- 啟動-正如許多Tricentis虛擬峰會會議所呼應的那樣，成功的關鍵在於找到合適的人來幫助執行你的計劃。安稱他們為你的高的表演者-你想與內部和外部的合作夥伴，如TTC。“你開始關注你的創新者……你組織中的啦啦隊長……一些對新事物感到興奮的早期采用者。那些是你想要開始交往的人，他們想要吃糖果，”她說。
- 促進-對於下一個階段，Ann提醒我們要促進早期的勝利，並談論更少的缺陷數量，增加的成本節約，更快的上市時間，以及其他的成功，因為你在朝著更敏捷的方法前進。讓項目涉眾參與進來，並對這些變化感到興奮將是實現企業轉型的關鍵。
- 規模- Chris有幫助大型組織轉變軟件測試交付方式的經驗;他斷言，這個階段往往是最具挑戰性的。基於早期的成功，你已經證明了你的策略是有效的，但是你如何保持這種勢頭，並超越你所知道的可能性?他解釋說:“讓有經驗的人來做這件事很重要……(你)必須專注於獲得結果，使其可擴展，這意味著要讓那些最佳實踐到位。”
- 優化-這是樂趣的開始，但學習永遠不會結束。根據克裏斯,“你需要專注於不斷變得更好。”這包括定義和重新定義最佳實踐、重新訪問關鍵指標、過程改進——所有這些都是在執行戰略計劃時要考慮的。
數字轉型的最佳點
最佳點不一定是你到達的地方，而是當你做出改變的決定並致力於改變心態時所發生的結果——這意味著持續的改進和創新。
有關的關鍵成功因素的更多信息連續測試轉換,請查看持續測試轉換:7個關鍵成功因素．這份白皮書深入探討了幾個領先的組織是如何實現Tricentis Tosca來快速擴展他們的測試自動化的。